武汉公路桥梁建集团有限公司 游虹

 

摘要：本文将对新形势下公路企业经济管理创新展开探讨，旨在提高公路企业经济管理的能力，促进公路企业的持续发展。

 

引言：近几年，国家在公路*策方面有较大的改变，部分公路免收过路费，影响着公路企业竞争效益的增长，同时，高铁的迅速发展对高速公路也有着深远的影响，因高铁的速度更快，吸引了部分乘客，高速公路的乘客有所减少，其经济效益逐渐降低，公路企业经济管理面对着巨大的压力与挑战，因此，公路企业经济管理创新是必要的，有着积极的影响，同时由于公路企业经济管理的现状不容乐观，本文将对其进行分析，并阐述创新公路企业经济管理的措施。

    随着市场经济体制的形成与快速发展，经济管理得到了企业的广泛关注，在经济管理方面取得了一定的成绩，但新形势下，由于*在部分路段实施免费*策，同时高铁的快速发展等，致使公路企业经济管理的现状不容乐观，其中存在诸多的不足急需解决，公路企业经济管理要不断创新与完善，才能促进其综合竞争力的提高。下文将对其中存在的不足进行分析：

（一）施工项目管理中存在的问题

    公路企业在施工项目管理中存在严重的问题，主要表现在以下几方面：其一，成本控制，公路企业在施工中，未能对其成本进行有效的控制，主要是由于轻视了成本控制的重要作用，在施工前，缺少全面的成本控制方案，致使其施工中的各项成本偏高，制约着公路企业经济效益的增长；其二，质量问题，公路企业的施工质量存在问题，主要是由于在施工中轻视了质量，在采购中其材料未能有所保证，在施工中施工技能与设备等不完备等均影响了其质量；其三，工期控制，公路企业在其工期控制方面管理不到位，经常出现拖延工期的现象，浪费了大量的人力、物力与财力等；其四，养护问题，当工程竣工后，公路企业对公路的养护不全面，使其使用年限较短。

（二）人员管理中存在的问题

    公路企业人员管理中也存在一定的问题，主要是由于其人员的结构不完善、人员的成长与生活条件比较艰苦等。公路企业的人员结构比较复杂、不完善，同时人员的综合素质偏低，进而制约着高效管理的实施；人员进行学习与培训的机会较少，不利于人员素质的提升，不利于管理人员能力的提高。公路企业的人员比较分散，遍布于国家的各个公路路段，使其人员管理涉及的范围广。

（三）内部监督中存在的问题

    公路企业经济管理的内部监督存在的问题，主要是由于其会计人员的素质偏低和会计的相关制度不健全。公路企业的会计人员其综合素质偏低，部分人员的会计专业技能较差，不能满足工作的需求；部分人员的职业道德素质偏低，存在贪污、腐败的问题。同时公路企业会计制度的欠缺，使其不能实现全方位的监督与管理^[1]。

公路企业经济管理是十分重要的，主要是由于面对激烈的市场竞争环境，创新经济管理才能促进公路企业的发展，并能够实现其经济效益与社会效益的最大化。公路企业在其管理中存在一系列的不足，在其施工项目管理、人员管理与内部监督等方面，均需要创新，才能解决其问题，从而保证顺利的施工与高效的管理。同时，公路企业经济管理创新是关键的环节，通过创新，不仅能够促进资源的合理配置，提高资源的利用率，还能够降低企业的成本，从而保证企业的持续发展。同时公路企业经济管理创新是时代发展的需要，是社会发展的要求，企业唯有创新，才能实现资源共享，从而迎接挑战、掌握机遇^[2]。

（一）在施工项目管理方面

    公路企业经济管理需要不断的创新，在施工项目管理方面，首先，要树立成本观念，在施工前进行有效的成本管理，在施工中的每个环节进行成本管理，从而降低整体工程的成本，提高企业的经济收益；其次，要重视工程的质量，工程的质量直接关系着企业的经济效益，为了提高工程的质量，对其使用的材料、技术与设备等各个方面都要有所保证。再次，要增加工程的监督力度，通过全方位的监督，不仅能够保证质量，还能够保证工程如期完工，同时通过监督能够促进资源的合理配置。最后，要加强公路的养护，对竣工后的公路进行定期的养护，从而延长其使用时间。

（二）在人员管理方面

    针对公路企业人员管理存在的问题，要进行不断的创新，才能保证公路企业的经济管理。公路企业要提高人员的综合能力，不仅要提高其专业的技能，还要提高其职业道德素质，企业可以为人员定期开展学习与培训活动，使其知识储备更加充实；公路企业要建立人力资源管理体系，实现人力资源的合理配置；同时公路企业可以完善激励机制，对不断创新的人员进行适当的奖励，对存在问题的人员进行及时的惩处，从而保证人员工作的积极性与主动性。

（三）在内部监督方面

公路企业的内部监督要逐渐完善，才能保证其经济管理的有效性。公路企业要加强其会计人员的综合素质，使其会计知识理论不断完善，进而满足公路企业经济管理的实际需求。同时，公路企业可以采用会计委派制度对其经济进行管理^[3]。

(四) 总结：综上所述，公路企业经济管理对于企业是十分重要的，直接关系着其生存与发展，创新企业经济管理有着深远的影响，不仅能够提高企业的经济收益，还能够增强企业的核心竞争力。但由于公路企业经济管理中存在不足，在施工项目管理、人员管理与内部监督等方面均存在问题，严重制约着公路企业经济管理的高效开展，文中对其进行了分析，同时阐述了创新公路企业经济管理的措施，相信通过一系列措施的落实，将提高其经济管理的能力，实现公路企业的稳步发展。

[1]王论清，郭志华，曹莺歌.公路工程管理创新探讨[J].经管视线，2014，3（12）:253-254.

[2]李卫东.高速公路经营企业核心竞争力构成要素及提升策略研究[D].中华科技大学，2009.

[3]王化冰.高速公路企业核心竞争力研究[D].武汉理工大学，2011.